Скрыть объявление

Если у вас возникают проблемы с пополнением баланса по карте, то пробуйте через СБП . Он еще и выгоднее (без комиссии банка).


СБП - это система быстрых платежей - перевод по номеру телефона без комиссии

Скрыть объявление

Если у Вас проблемы с пополнением баланса, то попробуйте отключить VPN и воспользоваться этим Сайтом

Скрыть объявление

Подписывайся на телеграм канал и узнавай о акциях и новостях первым!

Закрыто

Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
490 руб
Взнос:
54 руб
Организатор:
Gagarin

Список участников складчины:

1. Gagarin 2. Aplication 3. QueenRed 4. Pan 5. Марат9 6. Krishkin 7. Sevenup 8. DimaSuba 9. LMD 10. Sapiens6622 11. Science
  1. Gagarin Организатор складчин

    Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    [​IMG]

    Чему вы научитесь?
    • Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    • Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    • Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О чем пойдет речь?
    • Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    • К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    • Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    • Анализ неверных подходов и стереотипов.
    • Способы «перепрошивки».
    • Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    • Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    • «Точки контроля».
    • В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    • Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    • Векторы развития.
    Кому полезно?
    • Собственникам бизнеса.
    • Топ-менеджерам компаний.
    • Менеджерам среднего звена.
    • Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
  4. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
Наверх